3 تفاوت پرسنل شرکت های فناوری اطلاعات با سایر شرکت ها

میانگین سنی شاغلان حوزه ICT بین ۲۵ تا ۲۷ سال است که در مقایسه با سایر صنایع یک جامعه سنی بسیار جوان است که این موضوع  محاسن و معایب خودش را دارد. نیروهای جوان قطعا در انجام وظایفشان چابک تر و خلاق ترند اما احتیاج دارند راه کارهای مختلف را تجربه کنند. این موضوع باعث می شود درصد خطا واشتباه این کارکنان بیشتر شود. اما در هرحال مدیران شرکت های فناوری محور ناگزیرند زمان و فرصت بیشتری برای نظرات و راهکارهای پرسنل بگذارند تا فضای تعاملی تیم ها برای پیش برد کار حفظ شود.

بسیاری از مدیران کسب وکارهای رایانه ای معتقدند تنها تامین مسائل مالی باعث رضایت این دسته از کارکنان نمی شود؛ بلکه شرایطی محیطی، اختیار عمل و استقلال کاری نکاتی هستند که برای این دسته از شاغلان اهمیت بالایی دارند. به همین دلیل مدیران این دسته کسب و کارها حتما باید از خط کشی های خشک اداری خارج شوند و قالب های جدید مدیریت را پیاده سازی کنند. بسیاری از کسب و کارهای رایانه ای ترجیح می دهند برای حفظ نیروهایشان و یا حتی جذب نیروهای خلاق و حرفه ای، قوانین  منعطف تری را برای ورود و خروج پرسنل شان در نظر بگیرند. اغلب این شرکت ها برنامه های انگیزشی، آموزشی و سرگرمی برای کارکنان به صورت دوره ای برگزار می کنند تا انگیزه پرسنل برای بهبود وضعیت کار و وفاداری به شرکت همیشه تقویت شود.

به گفته بسیاری از مدیران منابع انسانی در شرکت های رایانه ای، درصد عمده ای از کارکنان این حوزه مدام به دنبال فرصت های بهتر و ارتقا شغلی هستند. به همین دلیل نرخ جابه جایی نیروها در میان شرکت هایICT بسیار بالاست. این موضوع برای مدیران یک چالش جدی محسوب می شود. برخی از این شرکت ها که ابعاد بزرگ تری دارند، تلاش می کنند فضا را برای ارتقا پرسنل شان آماده کنند اما بسیاری از شرکت های کوچک و متوسط قطعا چنین امکانی ندارند، به همین دلیل مدیران این کسب و کارها برای حفاظت از کارکنان شان باید راه های دیگری پیدا کنند.

 نکاتی که خواندید ویژگی های رفتاری کارکنان شرکت های رایانه ای و به ویژه تیم های استارتاپی در حوزه ICT است. در مقاله بعدی کاران به شما خواهیم گفت که مدیران این شرکت ها برای اداره هر چه بهتر منابع انسانی و رشد آنها چه راهکارهایی در پیش می گیرند.