درست است که قضاوت نکردن آدم ها از روی صحبت ها و جواب هایش واقعا کار سختی است، اما اگر یک مدیر یا کارفرما هستید در این مقاله کاران می توانید چند نمونه قضاوت اشتباه مدیران و البته راهکارهایی برای ترک آنها را بشناسید.
چرا مدیران قضاوت اشتباه می کنند؟
پرسیدن سوال های روانشناسی در مصاحبه و ارزیابی جواب های کارجو بدون قضاوت اشتباه، برای مدیران یک هنر است. گاهی مدیران فراموش می کنند که قرار است در مصاحبه یک نفر را برای موقعیت شغلی بررسی کنند و هیچ ضرورتی ندارد که ویژگی های کارجو مشابه سلیقه شخصی آنها باشد.
5موضوعی که می تواند باعث قضاوت اشتباه مدیران شود مسائل زیر هستند:
1.قضاوت ها درباره قومیت
خیلی ها درباره شهرها و قومیت ها نظرات مخصوص خودشان را دارند. زمانی که بخواهید چنین نظراتی را آیینه ذهن تان قرار بدهید ناخودآگاه روی قضاوت تان تاثیر می گذارد. حتی شوخی کردن درباره قومیت ها هم کار اشتباهی است و ممکن است در یک مصاحبه استخدامی هم بی احترامی تلقی شود.
راهکار: نظرات و قضاوت درباره آدم ها و شهر محل زندگی شان را برای خودتان نگه دارید و سعی کنید در مصاحبه شغلی راجع به قومیت فرد سوال نکنید؛ چون ممکن است تصور ذهنی شما درباره یک قومیت منفی یا مثبت باشد و همین ماجرا روی پذیرفتن بی دلیل فرد تاثیر بگذارد.
2.قضاوت درباره موضوعات شخصی
چرا ازدواج نکردید؟ می خواهید بچه دار شوید؟
گرچه این مسائل کاملا شخصی هستند اما خیلی از کارفرماها برنامه بلندمدتی برای استخدام و نگه داشت نیرو دارند و قطعا پاسخ به این سوال برایشان مهم است. گاهی وقت ها پاسخ کارجویان می تواند باعث قضاوت غلط مدیران شود.
راهکار: مدیر عزیز؛ لزوما قصد ازدواج داشتن یا فرزندآوری به معنای تصمیم برای ترک کار نیست. خیلی از افراد چنین تصمیم هایی ندارند اما ممکن است به دلایل مختلف کسب و کار شما را بدون اطلاع قبلی ترک کنند. آنچه که در استخدام اهمیت دارد، تعهد کارجویان برای انجام وظایف است.
3.قضاوت درباره مذهب و آئین
ممکن است با خودتان بگویید پرسیدن درباره مذهب کارجو اصلا جزو بدیهیات مصاحبه های استخدامی در کشورمان است؛ ما هم قبول داریم و موافقیم. اما اگر از قاعده و قانون استخدام های دولتی بگذریم در شرکت های خصوصی پرسیدن سوال درباره دین و مذهب کارجو می تواند یک سوال بسیار شخصی باشد که پاسخ آن خیلی وقت ها قضاوت غلط ایجاد می کند.
راهکار: در خیلی از کشورها پرسیدن سوال درباره دین و آئین کارجویان ممنوع است. خوشبختانه در حال حاضر برخی از شرکت های خصوصی در کشورمان با رعایت این اصل توانسته اند بهترین کارجویان را بدون توجه به مذهب شان استخدام کنند. بنابراین اگر شرایط شرکت شما برای پذیرش چنین موضوعی آماده است، پیشنهاد می کنیم درباره دین و مذهب کارجو سوال نپرسید.
4.سوگیری به خاطر معرف کارجو
اگر روش استخدام شما داخلی باشد و کارجو از طرف یکی از همکاران یا آشنایان معرفی شده باشد، همیشه امکان سوگیری مثبت و منفی درباره اش وجود دارد. نوع روابط ما با فرد معرف، بدون شک روی نگاهمان برای ارزیابی کارجو تاثیر می گذارد.
راهکار: سعی کنید با مطالعه عمیق رزومه، در وهله اول سوابق و مهارت های فرد را برای استخدام در موقعیت شغلی موردنظر بررسی کنید. پیشنهاد دوم این است که فقط به یک جلسه مصاحبه اکتفا نکنید و حتی از افراد متخصص هم برای ارزیابی این فرد استفاده کنید. وقتی همیشه این احتمال را بدهید که ممکن است به خاطر این سو گیری اشتباه کنید، قطعا نظر همکاران متخصص دیگر را برای ارزیابی فرد می پرسید.
5.قضاوت درباره دلایل ترک کار
چرا محیط کاری قبلی خود را دوست نداشتید؟ خیلی وقت ها پاسخی که کارجویان به این سوال می دهند ممکن است باعث برداشت شخصی و اشتباه بشود. درصورتیکه باید همیشه بپذیریم آدم ها در ظرف های مکان و زمان و شرایط مختلف، رفتارهای متفاوتی دارند.
راهکار: اگر دلیل ترک کار یک کارجو برایتان خیلی اهمیت دارد و نمی خواهید در دام قضاوت های اشتباه بیافتید، می توانید با روش هایی مثل استعلام اطلاعات بیشتری به دست بیاورید. درست است که این اطلاعات هم می تواند از روی قضاوت های شخصی باشد اما دست کم شما صرفا براساس سلیقه خود قضاوت نکردید.
به نظر شما مدیران چه قضاوت های اشتباه دیگری می توانند درباره کارجویان داشته باشند؟
بیشتر بخوانید:
10 اشتباه مدیران درمصاحبه استخدامی که کارجو را فراری می دهد
چگونه برای یک مصاحبه آنلاین استخدامی آماده شویم(ویژه مدیران و مصاحبه کنندگان)
