11 آمار جالب استخدام و منابع انسانی که هر مدیر باید بداند

اگر یک مدیر منابع انسانی هستید قطعا داشتن آمار و تحلیل های این حوزه به شما کمک می کند مدیر موفق تری باشید و در فرایند های مربوط به استخدام و سرمایه های انسانی بهتر تصمیم گیری کنید.

11 آمار جالب استخدام و منابع انسانی که هر مدیر باید بداند

در این مقاله کاران به نقل از سایت kenjo.io و Glassdoor که روی 1200 کارمند از صنایع مختلف نظرسنجی انجام شده است، از 15 آمار جالب و مهم حوزه منابع انسانی گفتیم که می تواند در برنامه ریزی و تعیین استراتژی های منابع انسانی برایتان موثر باشد.

آمار سنجش رضایت شغلی

69.1 درصد از کارکنان در نظرسنجی اعلام کرده اند که اگر احساس کنند که از کارشان قدردانی می شود، خیلی بیشتر کار خواهند کرد.

2.تیم های کاری که انگیزه بیشتری برای کار کردن دارند، 41 درصد غیبت کمتری در محیط کار داشته اند و جابه جایی کاری این افراد 59 درصد کمتر از سایر تیم هاست.

همین چند آمار ساده نظرسنجی های محیط کاری به مدیران می گوید که هرچند وقت یکبار با پرسشنامه های ساده رضایت کارکنان را درباره مسائل مختلف کاری بسنجند. قطعا به کمک این نظرسنجی ها داده های ارزشمندی دریافت می کنید که به شما به عنوان مدیر امکان می دهد برنامه های عملیاتی بهتری برای ارتباط با کارکنان و بالابردن سطح کارایی ایجاد کنید.

 

تست گروهی رضایت شغلی کاران به شما کمک می کند بفهمید اعضای تیم تان چقدر رضایت کاری دارند؟

 

در همین زمینه بیشتر بخوانید: چگونه برای کارمندان رضایت شغلی ایجاد کنیم؟

آمار حفظ و نگهداشت کارکنان

  1. 83 درصد از کارفرمایان معتقدند که جذب و حفظ استعدادها یکی از بزرگترین چالش های استخدام است.
  2. 22 درصد از کارکنان اعلام کرده اند عدم پیشرفت کاری دلیل ترک شغل شان بوده است.
  3. 12 درصد از کارمندان گفته اند که نداشتن تعادل بین کار و زندگی شان باعث شده تصمیم بگیرند یک محیط کاری را ترک کنند.
  4. 11 درصد از کارکنان در این نظر سنجی با قوانین اداری مجموعه کاری شان کاملا مخالف بوده اند.
  5. 9 درصد از کسانی که شغل شان را ترک کرده اند معتقد بودند که در شرکت اصلا احساس راحتی نداشته اند.
  6. 9درصد از کارمندان در این نظرسنجی گفته اند که به خاطر نارضایتی از حقوق و دستمزد تصمیم گرفته اند استعفا بدهند.

هزینه های بالای جابه جایی منابع انسانی و استخدام نیروهای جدید باعث شده خیلی از شرکت ها به دنبال راهکارهای جدید حفظ سرمایه های انسانی خود باشند. ایجاد محیط کاری خلاق  و برنامه های بهتر برای تعامل بیشتر با کارکنان و استخدام مدیران و رهبران جوان و خلاق مهم ترین راهکارهایی هستند که شرکت ها تلاش می کنند تا از خروج منابع انسانی خود تا جای ممکن جلوگیری کنند.

در همین زمینه بیشتر بخوانید: برند کارفرمایی چیست و چگونه یک برند کارفرمایی خوب بسازیم؟

آمار توسعه مسیر شغلی

مدیرانی که می خواهند نگاه خود را از مدیریت کلاسیک به سمت مدیریت مدرن سرمایه های انسانی ببرند، می دانند یکی از مهم ترین راه های افزایش تعهد و انگیزه کارکنان به مجموعه، فراهم کردن زمینه برای توسعه فردی و حرفه ای کارکنان است. به ویژه این موضوع درباره نسل Z نیروی کار اهمیت بیشتری پیدا کرده است:

  1. 63 درصد از کارکنان نسل جدید معتقدند مهارت های نرم آنها مثل مهارت های رهبری در محیط کار اهمیت زیادی دارد و محیط کار کمکی به توسعه این مهارت نکرده است.
  2. 80 درصد از افراد در این نظر سنجی ترجیح داده اند در شغل شان به دنبال چالش های جدید باشند.

 

به نظر شما چه راهکارهایی برای افزایش انگیزه کارکنان شرکت ها وجود دارد؟ از تجربه تان بگویید.

 

بیشتر بخوانید:

7 اولویت اصلی برای رهبران و مدیران منابع انسانی در سال 2022

تفاوت بین نیروی انسانی و منابع انسانی و سرمایه انسانی

نظرات و پاسخ‌های شما
برای ثبت نظر وارد شوید
آگهی‌های شغلت رو قبل از بقیه ببین!